11月17日，公司執行董事、總經(jīng)理駱根法前往工程建設管理分公司，對相關(guān)工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導，就目前管理現狀及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出指導意見(jiàn)。各部室相關(guān)人員、工程建設管理分公司全體人員參加。

會(huì )上，駱根法首先肯定了工程建設管理分公司員工的工作態(tài)度和工作成績(jì)，并從班子建設、員工隊伍建設、機構建設、制度建設、流程管理、工程變更管理、工程現場(chǎng)管理、資料管理八個(gè)方面進(jìn)行分析，提出存在的問(wèn)題與不足。駱根法強調，工程建設屬于高危領(lǐng)域，項目責任終身制就意味著(zhù)項目管理人員要嚴把工程建設的每一個(gè)環(huán)節，尤其是對隱蔽工程驗收、現場(chǎng)簽證及變更工作，凡是做到有理有據。駱根法要求工程分公司要積極推行項目組管理考核機制，將待遇與責任相結合，用激勵機制調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。工程分公司還要加強人力資源管理，提高員工專(zhuān)業(yè)技能，發(fā)揮每個(gè)員工的潛力，提高辦事效率。

最后，駱根法提出，工程分公司要加強班子建設、加強員工管理、規范流程制度、規范變更管理、加強現場(chǎng)管理，希望工程分公司在今后的工作中形成一套成熟、高效的工作機制，為公司打造國際性物流企業(yè)添磚加瓦。（陳偉 丁昱倩）