公司召開(kāi)早餐會(huì )專(zhuān)項研究工程建設推進(jìn)

5月11日晚23：00，公司執行董事、總經(jīng)理駱根法剛從外地出差回來(lái)，直接趕往公司在建項目施工現場(chǎng)，連夜督導工程建設進(jìn)度，并于12日早上7:00，在工程分公司召開(kāi)早餐會(huì )，爭分奪秒部署工作任務(wù)。公司黨委委員、副總經(jīng)理趙曉出席會(huì )議，工程分公司中層以上及現場(chǎng)管理人員參加。

會(huì )上，駱根法指出，雖然工程分公司攻堅克難、并肩奮戰，咬下多塊硬骨頭，取得了一系列的成績(jì)，但同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題。在公司上下認真開(kāi)展“創(chuàng )新發(fā)展陸港事業(yè) 干在實(shí)處勇當標兵”主題實(shí)踐活動(dòng)，全體黨員火熱開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)的同時(shí)，工程分公司缺乏統籌觀(guān)念和尋找自身原因的主動(dòng)性，轉變工作作風(fēng)的意識和解決問(wèn)題的主觀(guān)能動(dòng)性不強，導致部分重點(diǎn)工程與重要工作滯后。

駱根法提出，在今后的工作中，工程分公司要堅持“給機會(huì )、立規矩、改作風(fēng)、講感情”四大原則，立足自身工作，調整工作狀態(tài)，按要求排定月計劃與周計劃，做到每天21點(diǎn)前明確第二天目標任務(wù)，并對任務(wù)進(jìn)行有數據、有圖像地匯報，真正做到今日事今日畢。同時(shí)要時(shí)刻保持通訊工具的暢通，以及時(shí)掌握工程安全、進(jìn)度與質(zhì)量情況。要加快營(yíng)造扎實(shí)肯干的精神文化氛圍，做到交辦任務(wù)立即處置，快速形成合力。

駱根法強調，今后，要從轉變思想做起，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，不折不扣落實(shí)工作，積極推進(jìn)工程各項工作進(jìn)展，認真抓紀律，踏實(shí)做事情，扎扎實(shí)實(shí)按計劃節點(diǎn)推進(jìn)，力爭打贏(yíng)全年工程建設攻堅仗！(童悅琪)