5月13日上午，陸港集團在義烏港4樓會(huì )議室召開(kāi)2016年第一季度工作匯報會(huì )。執行董事、總經(jīng)理駱根法主持會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)，領(lǐng)導班子全體成員、各部室管理人員、各單位中層以上管理人員共68人參加。

會(huì )上，各部室、各單位負責人按照2016年初制定的工作目標，對第一季度各項工作完成情況進(jìn)行匯報，集團分管領(lǐng)導逐一點(diǎn)評，對各項工作完成情況進(jìn)行了分析，并提出下一步工作要求，為順利實(shí)現全年工作目標打下了堅實(shí)基礎。

駱根法指出，今年來(lái)，通過(guò)四個(gè)多月的努力，集團上下取得了較好的成績(jì)，但也存在著(zhù)弊端和不足。經(jīng)相關(guān)部門(mén)對相關(guān)工作的督查督辦，發(fā)現某些部門(mén)對年度工作目標未細化成季度目標、月度目標與周目標，季、月、周工作協(xié)調例會(huì )未及時(shí)召開(kāi)，某些員工不遵守勞動(dòng)紀律等一系列問(wèn)題。

駱根法強調，全體成員要始終堅持“給機會(huì )、立規矩、改作風(fēng)、講感情”四大原則，要充分認識到自身崗位的重要性，要改正作風(fēng)，不斷嚴格要求自己，把被動(dòng)的執行改為主動(dòng)的出擊，要向先進(jìn)學(xué)習，向標兵看齊，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，要多溝通多聯(lián)系，相互配合相互團結，上下一致，形成合力，建立一支講感情的團隊，齊心合力做好今后的工作。

駱根法要求，在今后的工作中，要充分認識到工作推進(jìn)的現狀與年度目標之間的距離，有針對性地做出調整和推進(jìn)。同時(shí)要推進(jìn)督查、追責制度，將責任追究落到實(shí)處，形成工作常態(tài)。（俞旦/文   童悅琪/攝）