12月25日，陸港工程項目管理系統v2.0正式上線(xiàn)試運行，進(jìn)一步落實(shí)了“共享工程管理信息、明確工程管理環(huán)節責任、協(xié)調工程整體進(jìn)度、打造廉政陽(yáng)光工程”的改革要求。

當天下午，陸港工程項目管理系統v2.0上線(xiàn)演示及培訓會(huì )召開(kāi)。會(huì )上，開(kāi)發(fā)人員詳細介紹了系統主要優(yōu)化內容，現場(chǎng)演示招標管理、建設合同、項目變更、短信提醒等模塊的操作實(shí)務(wù)，分析解答常見(jiàn)使用問(wèn)題。通過(guò)培訓，參會(huì )人員充分感受到了系統所具有的高效性、實(shí)用性，初步掌握系統的功能布局和操作規范。

工程建設項目由于審批程序多、審批主體多、審批時(shí)間長(cháng)，一直是行政審批改革中難啃的“硬骨頭”。為實(shí)現工程項目“審批時(shí)間最短、審批后監管到位”的目標，信息分公司項目組成員積極赴義烏市交通投資建設集團有限公司進(jìn)行考察交流，開(kāi)拓新思路；深入了解投資開(kāi)發(fā)公司項目管理實(shí)際，總結“痛點(diǎn)”和“難點(diǎn)”；組織相關(guān)使用單位進(jìn)行多次反復研討，明確系統升級改造內容，確保保質(zhì)保量完成百日攻堅目標任務(wù)。

此次升級改造，有效提升系統流暢性、安全性、兼容性和用戶(hù)交互體驗，為提高管理效能，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下管理整合打下了堅實(shí)的基礎。下一步，信息分公司將全力以赴做好后續到崗培訓指導、用戶(hù)體驗跟蹤和功能完善服務(wù)，切實(shí)保障系統各項功能的可用性和穩定性。（朱佳麗）