為構建高質(zhì)量高水平的國內物流體系，實(shí)現我市國內物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境、發(fā)展水平和發(fā)展能級的“N”倍提升，全市啟動(dòng)國內物流企業(yè)整合入園工作和資源要素差別化配置改革。物流企業(yè)效益綜合評價(jià)工作打響“第一槍”，其評價(jià)結果作為資源要素差別化配置的重要依據，也與政策扶持、行業(yè)整治、出城入園等直接掛鉤，是我市國內物流整合入園工作順利實(shí)施的“壓艙石”。

第一分公司作為江東貨運市場(chǎng)、江北下朱貨運市場(chǎng)和即將建成投用的青口物流中心、福田物流中心的管理運營(yíng)者，以“對標自貿區、干實(shí)試驗區”為引領(lǐng)，以全市作風(fēng)建設的新要求為突破口，以“最多跑一次”為服務(wù)準則，認真貫徹落實(shí)市委市政府的工作部署和要求，打出“正作風(fēng)+勇?lián)?優(yōu)服務(wù)”組合拳，多措并舉推進(jìn)全市國內物流整合入園工作。

快速響應效益評價(jià)工作要求，細致部署各項工作

節后，當大部分人都還沉浸在春節“度假模式”時(shí)，分公司全員早已進(jìn)入工作狀態(tài)。2月15日（正月十一），自接到市場(chǎng)發(fā)展委開(kāi)展全市物流效益綜合評價(jià)工作任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重。第一分公司迅速抽調精干人員全力以赴投入到這項工作中。立即成立物流效益綜合評價(jià)工作小組，召開(kāi)效益評價(jià)工作落實(shí)會(huì )，認真研讀市委市政府的工作要求和安排，連夜制定《第一分公司物流效益綜合評價(jià)工作方案》，在全市動(dòng)員大會(huì )前期，將宣傳、現場(chǎng)申報、安保維穩等多項工作明確職責、落實(shí)到人。

以“最多跑一次”為準則，全力確保物流效益綜合評價(jià)工作順利推進(jìn)

中午不休息、周末無(wú)休息。為幫助廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)熟悉政策文件、了解這項工作的重要性，場(chǎng)站工作人員一吃完飯就挨家挨戶(hù)給經(jīng)營(yíng)戶(hù)發(fā)放物流綜合效益評價(jià)動(dòng)員大會(huì )通知和申報材料清單。放棄周末休息時(shí)間，積極參加市場(chǎng)發(fā)展委組織的申報流程培訓會(huì )，學(xué)習效益綜合評價(jià)系統操作步驟和注意事項。動(dòng)員大會(huì )當天，十余名工作人員和50名安保人員提前2個(gè)小時(shí)趕到動(dòng)員大會(huì )現場(chǎng)，緊鑼密鼓地開(kāi)展現場(chǎng)安保工作和經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽到、引導工作。即使在場(chǎng)站人手緊缺的情況下，工作人員仍身兼數職、任勞任怨，被抽調到全市各鎮、街道助力全市申報工作順利開(kāi)展。

以深化“最多跑一次”改革為宗旨，秉持“只進(jìn)一個(gè)門(mén)、只對一個(gè)窗、最多跑一次、最好不用跑”的理念，優(yōu)化和提升服務(wù)水平，提高經(jīng)營(yíng)戶(hù)的滿(mǎn)足感、獲得感。對此，分公司分別在江東貨運市場(chǎng)1556信息服務(wù)中心、江北下朱貨運市場(chǎng)交易大廳專(zhuān)設物流效益綜合評價(jià)信息申報現場(chǎng)辦公點(diǎn)，接受經(jīng)營(yíng)戶(hù)咨詢(xún)、為經(jīng)營(yíng)戶(hù)準備各項紙質(zhì)申報材料、指導和輔助經(jīng)營(yíng)戶(hù)順利完成線(xiàn)上申報工作，做到讓經(jīng)營(yíng)戶(hù)“只跑一次”。對申報過(guò)程中因出現差錯而未申報成功的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，工作人員認真檢查申報材料，及時(shí)發(fā)現申報問(wèn)題，電話(huà)通知到位，提醒經(jīng)營(yíng)戶(hù)準備好正確、真實(shí)的材料，并上門(mén)幫助經(jīng)營(yíng)戶(hù)重新完成申報工作。

下一步，第一分公司將根據市場(chǎng)發(fā)展委的后續工作要求，密切配合其順利完成國內物流企業(yè)申報材料的核查、綜合評價(jià)工作，為下一階段國內物流園區的招商和入園企業(yè)安排工作打牢堅實(shí)的基礎。（楊 蓉）