為深入貫徹落實(shí)全市疫情防控工作推進(jìn)會(huì )精神，國際陸港集團將集中精力抓疫情防控作為頭等大事，集團疫情防控工作領(lǐng)導小組接連多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署相關(guān)工作，以“無(wú)疫單元”創(chuàng )建為抓手，全員發(fā)動(dòng)開(kāi)展疫情防控“大排查、大整治、大攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)，全面壓緊壓實(shí)疫情防控政治責任，努力為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩定的環(huán)境。

全面下沉 凝聚抗疫強大合力

集團全體干部職工放棄休假，班子領(lǐng)導靠前指揮，下沉一線(xiàn)督促指導，集團統籌抽調30余名骨干進(jìn)一步加強物流園區防疫力量，“白+黑”連續作戰，堅決筑牢“防風(fēng)險、保平安、護穩定”的銅墻鐵壁。

四大物流園區

強化卡口查驗。嚴格落實(shí)“一掃二問(wèn)三查”；設置返義貨車(chē)申報咨詢(xún)點(diǎn)，確保來(lái)訪(fǎng)貨車(chē)100%完成申報；強化全天候值班值守，加強夜間卡口管控力量，做到“不漏一人、不落一車(chē)”。

強化責任落實(shí)。第一分公司創(chuàng )新推出“三色管理法”，根據經(jīng)營(yíng)戶(hù)實(shí)名制登記、?；肪苓\、疫情防控等主體責任落實(shí)情況分類(lèi)賦予紅黃綠三色。對綠碼經(jīng)營(yíng)戶(hù)減少檢查頻次，在園區內進(jìn)行正面宣傳；對紅碼經(jīng)營(yíng)戶(hù)，加大監督檢查整改力度，列入擬清退行列；對黃碼經(jīng)營(yíng)戶(hù)加強指導。同時(shí)，充分應用物流園區誠信積分管理辦法，清退考核排名靠后、屢次觸碰紅線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)。

強化應急處置。進(jìn)一步完善應急預案，開(kāi)展節前消防演練、安全隱患排查，及時(shí)查找漏洞、補齊短板，確保園區安全有序運營(yíng)。

強化數字賦能。公路港自主研發(fā)人員信息申報系統，進(jìn)行線(xiàn)上人員登記，精準掌握園區工作人員、入駐企業(yè)從業(yè)人員相關(guān)信息及健康狀況，做到反應迅速、及時(shí)管控處理異常狀況。同時(shí)，改造升級預約車(chē)輛系統，新增貨車(chē)申報預約前置環(huán)節，極大提高園區卡口查驗速度，提高卡口通行效率。

國際陸港電商城

組織體系全覆蓋。建立疫情防控工作組織體系，優(yōu)化完善制定疫情常態(tài)化防控、節假日防控和突發(fā)疫情處置應急預案及配套工作方案，明確職責到人，壓緊壓實(shí)防控責任。

人員管控全覆蓋。全面摸排、掌握本單位及入駐企業(yè)人員信息，針對健康管理期人群?jiǎn)为毥⑴_賬，及時(shí)更新完善人員臺賬。強化節假日值班值守，及時(shí)排查涉疫重點(diǎn)人員，配合落實(shí)管理措施。

場(chǎng)所管理全覆蓋。嚴格執行人員車(chē)輛進(jìn)出管控措施；設置臨時(shí)隔離場(chǎng)所，出現異常情況時(shí)立即上報相關(guān)單位；落實(shí)垃圾分類(lèi)“兩定四分”“日產(chǎn)日清”；嚴格落實(shí)重點(diǎn)區域場(chǎng)所消殺，專(zhuān)人負責清潔、消毒和通風(fēng)；實(shí)行食堂錯峰就餐、間隔就餐。

監控安裝全覆蓋。根據實(shí)際在園區與外界相通的進(jìn)出口安裝視頻監控，做到進(jìn)出人員和車(chē)輛信息不遺漏，內部區域安裝適合的監控設施，做到視頻監控全覆蓋、無(wú)盲區。

服務(wù)保障全覆蓋。備好體溫檢測設施設備、消毒液、酒精以及口罩等防護用品，為疫情防控一線(xiàn)工作人員解決醫療、就餐、防暑、御寒、交通等保障。

保稅物流中心

保稅物流中心公司創(chuàng )新防疫方式方法，建立“預約+閉環(huán)”中高風(fēng)險地區車(chē)輛閉環(huán)管理機制。一方面，積極聯(lián)動(dòng)區內企業(yè)實(shí)行外來(lái)車(chē)輛預約機制，同時(shí)對接高速卡口、鎮街等相關(guān)單位，通過(guò)專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)、定點(diǎn)定線(xiàn)等方式跟蹤中高風(fēng)險地區車(chē)輛，確保駕駛員不開(kāi)窗、不下車(chē)，全流程閉環(huán)管理。另一方面，通過(guò)發(fā)放《回程班列告知書(shū)》等形式提醒駕駛員做好下一站貨物消殺流程閉環(huán)管控，確保貨物消殺全覆蓋。

義烏鐵路口岸

為提高集卡車(chē)外表消殺工作效率，做到無(wú)死角、無(wú)漏洞，鐵路口岸公司迅速形成解決方案，在義烏鐵路口岸一期卡口和二區進(jìn)口處設立中高風(fēng)險地區車(chē)輛專(zhuān)用通道，并安裝消殺噴淋裝置，確保具有風(fēng)險性車(chē)輛消殺全覆蓋，極大程度降低疫情傳播隱患，不斷鞏固“無(wú)疫單元”創(chuàng )建成果，守牢口岸疫情防線(xiàn)。

望道景區

壓實(shí)網(wǎng)格責任。利用“黨建+單元”三級作戰指揮體系，明確網(wǎng)格責任制，張貼懸掛責任牌，嚴格落實(shí)值班值守。

夯實(shí)防疫基礎。加強物業(yè)人員、老街店鋪人員、郵局工作人員防疫培訓，確保熟知掌握疫情防控相關(guān)政策、應急預案、流程等，強化游客宣傳引導，做好個(gè)人防護提醒。

落實(shí)督查整改。組織內部督查、自查，形成“工作日日查、問(wèn)題日日清、整改不過(guò)夜”的監督整改閉環(huán)機制，確保防疫無(wú)差錯、無(wú)漏洞。

在建工程項目

投資開(kāi)發(fā)公司堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓“無(wú)疫工地”創(chuàng )建，嚴守在建工地“小門(mén)”。

當好“主心骨”。落實(shí)在建工地疫情防控主體責任，成立工作專(zhuān)班，常態(tài)化做好疫情排查、核酸檢測、管控隔離等工作。

當好“店小二”。收集各在建工地生活用品需求清單，聯(lián)系后勤人員進(jìn)行集中采購、配送，做好在建工地的“暖心人”“貼心人”。

當好“小喇叭”。充分利用微信群、橫幅、宣傳欄等多種手段宣傳疫情防控政策，引導建筑工人戴好口罩、不聚集、不扎堆、不外出、不信謠不傳謠等。

把好“清潔關(guān)”。按規定對辦公區域、衛生間、食堂、宿舍等場(chǎng)所進(jìn)行早中晚3次消殺，垃圾分類(lèi)按照“兩定四分”要求，做到“日產(chǎn)日清”。

把好“健康門(mén)”。嚴把“入關(guān)口”，對新入職人員、中高風(fēng)險區來(lái)義務(wù)工人員、進(jìn)出車(chē)輛，嚴格落實(shí)“一掃一問(wèn)三查”和臺賬登記。

嚴格督查 推動(dòng)問(wèn)題有效整改

為從嚴從緊落實(shí)疫情防控各項措施，集團成立疫情防控專(zhuān)項督查組，緊盯疫情防控的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)人群迅速開(kāi)展全面整治，建立健全“督查—整改—復查—追責”閉環(huán)機制，及時(shí)堵塞疫情防控工作漏洞、補足短板、增強弱項，徹底排查風(fēng)險隱患，推動(dòng)責任落實(shí)和工作落實(shí)。

接下來(lái)，國際陸港集團將繼續深入貫徹落實(shí)全市疫情防控工作推進(jìn)會(huì )精神，全面嚴起來(lái)、緊起來(lái)、實(shí)起來(lái)，將疫情防控“大排查、大整治、大攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)貫徹到底，堅決筑牢疫情防控嚴密防線(xiàn)，堅決為黨的二十大勝利召開(kāi)保駕護航。